- +45 51 94 40 80
- mail@jannevagner.dk
Mange ledere er vant til at tage sig af andre.
Men hvem tager sig af lederen?
Måske fungerer det hele egentlig meget godt på overfladen. Du passer dit arbejde. Leverer resultater. Får tingene til at hænge sammen.
Og alligevel kan der være en stille stemme inden i dig, som spørger:
“Er det her den måde, jeg ønsker at være leder på?”
“Hvordan finder jeg mere ro, klarhed og mening i det hele?”
“Hvordan passer jeg på mig selv, samtidig med at jeg tager ansvar for andre?”
Det er spørgsmål som disse, mange ledere kommer til mig med.
Ikke fordi de er svage.
Men fordi de tager deres ansvar alvorligt.
Og fordi de ved, at godt lederskab begynder med dem selv.
Simon Sinek
Jeg tror på, at godt lederskab begynder med mennesket.
For det, vi bærer indeni, er også det, vi giver videre til andre
Møder vi andre med uro, vil det ikke bare kunne mærkes – det smitter også.
Møder vi dem med nærvær, tillid og respekt, vil det på samme måde kunne mærkes og smitte af på medarbejdere, lederkollegaer og kulturen i organisationen.
Følelsesmæssig intelligens har de senere år fået stor opmærksomhed – og med god grund.
Evnen til at forstå sig selv og andre er afgørende for at skabe tillid, stærke relationer, godt samarbejde og resultater.
Noget af det, der kendetegner de ledere, som er gode til det, er ikke nødvendigvis deres faglige viden.
Det kaldes ofte følelsesmæssig intelligens.
For mig handler det om mere end et ledelsesværktøj.
Det handler om selvindsigt.
For jo bedre vi kender os selv, desto friere bliver vi til at vælge, hvordan vi ønsker at møde andre.
Vi bliver mindre styret af vaner og automatiske reaktioner, hvor vi reagerer impulsivt og ufiltreret. I stedet for bliver vi i stand til at respondere situationsbestemt, fordi vi er bevidste om den betydning, vi har for menneskerne omkring os.
Det skaber stærkere relationer. Bedre samarbejde. Mere psykologisk tryghed.
Og et lederskab, der både skaber resultater og mennesker, der har lyst til at være en blivende del af fællesskabet.
Jeg tror på, at godt lederskab handler om hele mennesket.
Vi træffer ikke kun beslutninger med hovedet.
Vi mærker også med kroppen.
Vi bliver påvirket af vores følelser.
Og nogle gange ved vi noget, før vi kan forklare det.
Derfor arbejder jeg med at styrke både den rationelle tænkning, den følelsesmæssige intelligens, kroppens signaler og den stille intuition.
De konkurrerer ikke med hinanden – de supplerer hinanden.
Når de får lov til at arbejde sammen, bliver det lettere at skabe klarhed, træffe gode beslutninger, tale direkte ind i medarbejdernes hjerne og hjerte og være den leder, man ønsker at være.
Dygtige ledere kender ikke kun deres fag – de kender også sig selv
Lao Tzu
Vores samtaler er vigtige.
Men det er ofte mellem møderne, at de største indsigter falder på plads.
Derfor får du indimellem en refleksion eller en enkel øvelse med dig.
Ikke som endnu en opgave på din to-do-liste.
Men som en invitation til at stoppe op, mærke efter og lade det, vi har arbejdet med, finde sin plads i din hverdag.
For varig udvikling handler ikke kun om nye indsigter.
Den handler også om at integrere dem.
Konfutse
Et forløb tager altid udgangspunkt i dig og den situation, du står i.
Det kan blandt andet handle om:
Som mennesker rummer vi mange former for intelligens.
Vi kender den rationelle og logiske tænkning. Men vi har også vores følelser. Vores kropslige sansning. Og den stille intuition, som nogle gange ved noget, før hovedet gør.
Jeg tror, at vi træffer de bedste beslutninger, når vi lærer at lytte til hele os selv.
Det handler ikke om at vælge den ene intelligens frem for den anden. Det handler om at lade dem arbejde sammen.
For jo bedre vi lærer os selv at kende, desto lettere bliver det at lede – både os selv og andre
Den måde, vi leder os selv på, sætter retningen for den måde, vi leder andre på.
Når du finder mere ro, klarhed og mod, får det betydning langt ud over dig selv.
Det mærkes i dine relationer – i kulturen – i samarbejdet – og i de beslutninger, der bliver truffet.
For organisationer med liv skabes af mennesker med liv.
Du behøver ikke at være ved at brænde sammen for at række ud.
Måske længes du bare efter en sparringspartner.
Et fortroligt rum, eller en mere levende måde at være leder på.
Hvis du er nysgerrig på, om et forløb kunne være noget for dig, er du meget velkommen til at kontakte mig.